人才“引进来”更要“用得好”( 二 )
让专业的人干专业的事 ， 才能把事情干好 ， 也才能把人才的最大效用发挥出来 。 不可否认 ， 不少人才引进来时 ， 确实年纪轻轻 ， 工作履历不足、经验不丰富 ， 但如果不敢用 ， 甚至不愿用 ， 这些引进的年轻人才就始终难以成长 ， 无法独当一面、担当责任 。 这样做既会影响到人才的成长和前途 ， 更会耽误事业发展的良机 。 出现这种“引而不用”的问题 ， 归根结底 ， 还是单位领导在用人上瞻前顾后、缺乏魄力 ， 还是用人制度不完善 ， 不能真正把可用之才利用起来 。
人才引进来之后 ， 难就难在如何用起来、用好用活 。 不引人事业干不成 ， 引人而不用人 ， 事业照样干不成 。 引人要本着用人的目的 ， 要把用人作为引人的出发点和落脚点 。 唯有真正把人引进来又用起来 ， 才能在事业上见实效、出实绩 。 （本文来源：经济日报 作者：王度阡）
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