数看中国手机品牌2018攻防战( 三 )
2018年 , 由于头部手机品牌在选取供应商时的谨慎 , 马太效应的显现已使更多的资源集中在头部品牌 , 而相同组件的供应商只能争取头部企业的订单 。 无法获得大订单的企业则因为小品牌需求量过小无法承担相应成本的开工条件而导致供应商与小品牌之间的生产困难 , 从而使一些小品牌无法获得足够的上游供应 , 亦或缺乏供应链导致品牌消失 。
手机供应链的竞争主要在头部企业之间 , 竞争呈现升级状态 。 而“竞争升级”的主要原因在于终端市场出货量的集中化 , 同时 , 随着消费升级 , 势必将导致“竞争升级”更加严重 , 两者互相推动 。 在手机供应链有一个很明显的现象 , 新技术的诞生或技术的升级 , 通常需要大量资本的投入 。
2018年下半年 , 由于5G市场未来的不确定性依然很大 , 5G成为手机行业的“救命稻草”的说法一直无法消退 , 这也导致上游供应链企业也陷入了4G时代首个真正意义上的“寒冬” 。 有部分供应链企业表示 , 5G尚未大规模商用前 , 终端企业与上游对未来的走势都存在明显的不确定性 , 发展方向也不够明确 , 这很大程度导致了大部分终端厂商在产品开发上的动作不大 , 这对于上游供应企业来说无异于温水煮青蛙 , 在等待中观望 。
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